تحويل النفايات إلى قيمة باستخدام حلولنا

تكاليف النفايات أكثر من رسوم التخلص منها. يمكن أن تشغل مساحة تخزين، وتبطئ العمل اليومي، وتزيد احتياجات النقل، وتزيل المواد المفيدة من سلسلة التوريد. تكافح العديد من الشركات أيضًا لمعرفة أين تبدأ النفايات لأن المواد تمر عبر عدة فرق قبل أن تصل إلى سلة المهملات. أرى نتائج أفضل عندما يتم التعامل مع النفايات على أنها مشكلة عملية، وليس مجرد مهمة تنظيف. باستخدام المعلومات الصحيحة، يمكن للشركة تقليل النفايات التي يمكن تجنبها، واستعادة المواد، واتخاذ قرارات شراء أكثر وضوحًا. ابدأ بمراجعة بسيطة للنفايات أبدأ بالنظر إلى ما تتخلص منه الشركة خلال أسبوع العمل العادي. يمكن أن تغطي المراجعة ما يلي: - نوع المادة - الحجم المقدر - تكلفة التخلص - تكرار التجميع - مصدر النفايات - طريق إعادة الاستخدام أو إعادة التدوير المحتمل قد يجد المستودع أن الورق المقوى التالف لا يشكل سوى جزء صغير من إجمالي نفاياته، في حين أن أفلام التغليف غير المستخدمة تخلق تكلفة أكبر بكثير. قد تكتشف شركة الأغذية أن الإفراط في الطلب، وليس الطعام الفاسد، هو السبب الرئيسي للخسارة. غالبًا ما تُظهر المراجعة القصيرة المكان الذي سيكون للإجراء فيه أكبر قيمة. فصل المواد عند استخدامها من الصعب فرز النفايات المختلطة وقد تكون قيمتها الاستردادية أقل. تساعد نقاط التجميع الواضحة الموظفين على وضع كل مادة في التدفق الصحيح. أوصي بوضع الحاويات المُعلَّمة بالقرب من مكان الاستخدام. قد يبدو صندوق إعادة التدوير الموجود في جميع أنحاء المبنى مفيدًا، ولكن من غير المرجح أن يستخدمه الناس خلال فترات الازدحام. يجب أن تستخدم الملصقات كلمات وصور بسيطة: - الورق المقوى - المعدن - الزجاج - نفايات الطعام - النفايات العامة - التغليف القابل لإعادة الاستخدام يمكن لدليل قصير للموظفين أن يدعم النظام. وينبغي أن يوضح ما ينتمي إلى كل حاوية وماذا يحدث بعد التجميع. ابحث عن المواد التي يمكن استخدامها مرة أخرى لا يلزم أن تصبح بعض المواد نفايات بعد الاستخدام مرة واحدة. يمكن للشركات مراجعة خيارات مثل: - صناديق التسليم القابلة لإعادة الاستخدام - الحاويات القابلة لإعادة التعبئة - المنصات القابلة للإرجاع - المعدات القابلة للإصلاح - التغليف الواقي القابل لإعادة الاستخدام - المستندات الرقمية بدلاً من الطباعة الروتينية. قد ترسل الشركة المصنعة مكونات في حاويات بلاستيكية متينة تعود إلى المورد بعد التسليم. يجوز للفندق إعادة استخدام وسائل الراحة غير المفتوحة من خلال مراقبة أفضل للمخزون. قد تقوم شركة البناء بحماية المواد بأغطية قابلة لإعادة الاستخدام بدلاً من الأفلام ذات الاستخدام الواحد. يعتمد الخيار الأفضل على نوع المنتج واحتياجات النظافة ومساحة التخزين ومسافة النقل. إنشاء عملية تجميع واضحة غالبًا ما تفشل خطط إعادة التدوير عندما لا يعرف أحد من يديرها. يجب أن تحدد العملية العملية ما يلي: 1. من يقوم بفحص نقاط التجميع 2. من يسجل حجم المادة 3. من يتصل بمزود النفايات 4. عدد المرات التي يتم فيها جمع الحاويات 5. ماذا يحدث عند اكتشاف التلوث أفضّل مجموعة صغيرة من التدابير المفيدة على تقرير طويل. يمكن للأعمال التجارية تتبع حجم النفايات الشهرية، وتكلفة التخلص منها، والمواد المعاد تدويرها، ومعدل التلوث. تساعد هذه الأرقام الفرق على معرفة ما إذا كان التغيير ناجحًا أم لا. قد يكون جدول بيانات بسيط كافيًا في البداية. قد تربط العمليات الأكبر حجمًا بيانات الحجم وسجلات الشراء وتقارير الموردين. اختر الموردين مع وضع دورة المواد الكاملة في الاعتبار تؤثر قرارات الشراء على النفايات قبل وصول المنتج إلى مكان العمل. عندما أقارن بين الموردين أسأل: - هل يمكن إرجاع العبوة؟ - هل المادة سهلة الفصل؟ - هل يمكن إصلاح البضائع التالفة؟ - هل يقدم المورد دعم الاسترداد؟ - هل شروط التحصيل موضحة كتابيا؟ - هل يمكن تقليل العبوة دون التأثير على سلامة المنتج؟ استخدمت شركة Interface، وهي إحدى الشركات المصنعة للسجاد التجاري، برامج استعادة بلاط السجاد لاستعادة البلاط المستعمل وتحويل المواد المناسبة إلى منتجات جديدة. يوضح هذا النوع من النماذج كيف يمكن للموردين البقاء على اتصال بالمواد بعد البيع الأول. ويمكن تطبيق نفس الفكرة على نطاق أصغر. قد يقوم المورد المحلي بجمع الحاويات أثناء عملية التسليم التالية، أو قد يقوم شريك الإصلاح باسترداد الأجزاء من المعدات التي قد يتم التخلص منها. اجعل الخطة سهلة على الموظفين لمتابعة يدعم الأشخاص الحد من النفايات عندما تناسب العملية عملهم اليومي. الخطوات الإضافية، والتسميات غير الواضحة، والقواعد المتغيرة يمكن أن تؤدي إلى الإحباط. أقترح استخدام: - تعليمات قصيرة - علامات مرئية - تدريب موجز للفريق - شخص واحد مسؤول عن الأسئلة - فحوصات منتظمة تؤدي إلى تغييرات عملية يجب على الموظف الذي يجد حاوية إعادة تدوير كاملة أن يعرف بمن يجب عليه الاتصال. يجب على السائق الذي يتلقى عبوة تالفة أن يعرف ما إذا كان من الممكن إعادتها. تفاصيل صغيرة مثل هذه تحدد ما إذا كانت خطة النفايات ستنجح بعد الأسبوع الأول. استخدم البيانات لتوجيه عمليات الشراء والعمليات يمكن أن تكشف بيانات الهدر عن مشكلات غير مرئية في التقارير المالية. على سبيل المثال، قد يُظهر هدر الطعام المتكرر أن كميات الطلب مرتفعة جدًا. التغليف الزائد قد يشير إلى مشكلة تتعلق بالمورد. قد يشير التخلص المتكرر من المعدات إلى أن الصيانة تحتاج إلى الاهتمام. أستخدم البيانات لطرح أسئلة أفضل: - ما هي المواد التي تظهر في أغلب الأحيان؟ - أين يدخل العمل؟ - أي فريق يتعامل معها؟ - هل يمكن تغيير العملية؟ - هل يمكن للمورد تقاسم المسؤولية؟ - ما هي التكلفة التي تأتي من التخلص والتخزين والمناولة؟ الهدف ليس إزالة كل النفايات. بعض المواد ضرورية للسلامة أو النظافة أو جودة المنتج. الهدف هو تقليل الخسارة التي يمكن تجنبها مع الحفاظ على العملية العملية. ابدأ بمجال واحد وقم بقياس التغيير لا تحتاج الشركة إلى تغيير كل عملية في وقت واحد. يمكن أن توفر منطقة مستودع واحدة أو محطة مطبخ أو طابق مكتب أو خط إنتاج اختبارًا مفيدًا. سأقوم باختيار مجرى نفايات واحد، وتسجيل حجمه الحالي، وإجراء تغيير في العملية، ومراجعة النتيجة بعد فترة متفق عليها. إذا أدى التغيير إلى تقليل الهدر دون إبطاء الفريق، فيمكن تطبيقه في منطقة أخرى. يساعد هذا النهج الموظفين على رؤية الرابط المباشر بين عملهم والنتيجة. كما أنه يقلل من مخاطر إنفاق الأموال على المعدات قبل فهم المشكلة الفعلية. الإدارة الذكية للنفايات تبدأ بالملاحظة. يمكن أن توضح المراجعة الواضحة مكان فقدان المواد، ومكان إعادة الاستخدام، وأين يمكن للموردين المساعدة. عندما تجمع الفرق بين الفرز البسيط وإعادة الاستخدام العملي والجمع الموثوق والبيانات المفيدة، تصبح إدارة النفايات أسهل ويمكن أن تظل المزيد من المواد قيد الاستخدام الإنتاجي.

كل يوم، أرمي الأشياء التي ما زالت صالحة للاستخدام: البرطمانات الزجاجية، والصناديق الكرتونية، والملابس البالية، وبقايا الطعام، والأجهزة الإلكترونية الصغيرة. المشكلة ليست دائما في الكائن نفسه. في كثير من الأحيان، تكمن المشكلة في أنني لا أعرف ما الذي يجب إصلاحه، أو إعادة استخدامه، أو التبرع به، أو إعادة تدويره. إن منح النفايات حياة ثانية يبدأ بتغيير بسيط في العادة. قبل أن أضع شيئًا ما في سلة المهملات، أطرح سؤالاً واحدًا: هل يمكن لهذا العنصر أن يخدم غرضًا آخر؟ ### انظر إلى النفايات ذات غرض مختلف يمكن لجرة زجاجية أن تحتوي على الأرز أو التوابل أو الأزرار أو الصلصة محلية الصنع. يمكن لصندوق من الورق المقوى حماية العناصر المخزنة أثناء النقل. يمكن أن يصبح القميص القديم قطعة قماش للتنظيف. قد يحتاج الأثاث الخشبي إلى طبقة طلاء جديدة بدلاً من رحلة إلى مكب النفايات. لا أحتاج إلى إعادة استخدام كل شيء. كل ما أحتاجه هو التوقف مؤقتًا قبل التخلص منه والتحقق مما إذا كان العنصر آمنًا ونظيفًا ومفيدًا. يمكن أن يؤدي هذا التوقف البسيط إلى تقليل النفايات المنزلية ومساعدتي في إنفاق مبلغ أقل على العناصر الموجودة لدي بالفعل في شكل آخر. ### فرز العناصر حسب خطوتها التالية أجد أنه من الأسهل استخدام أربع مجموعات: إعادة الاستخدام العناصر التي يمكن أن تؤدي نفس الغرض مرة أخرى، مثل الحقائب والجرار والحاويات وصناديق التخزين. إصلاح العناصر التي بها خطأ بسيط، مثل الزر غير المحكم أو السحاب المكسور أو الكابل التالف أو الكرسي المتذبذب. التبرع أو المشاركة الملابس والكتب والألعاب وأدوات المطبخ والأثاث الذي لم أعد بحاجة إليه ولكن قد يستخدمه شخص آخر. إعادة التدوير المواد التي لا يمكن استخدامها مرة أخرى بشكلها الحالي ولكن يمكن معالجتها وتحويلها إلى مواد جديدة. أحتفظ بصندوق صغير في المنزل للأغراض التي تحتاج إلى إصلاح. وهذا يمنع نسيان الأشياء المكسورة في غرف مختلفة. عندما يمتلئ الصندوق، أتحقق مما إذا كان بإمكاني إصلاح العناصر بنفسي أو نقلها إلى خدمة إصلاح محلية. ### جعل إعادة التدوير أسهل في المنزل تصبح إعادة التدوير أقل إرباكًا عندما أقوم بإنشاء نظام بسيط. أقوم بوضع حاويات منفصلة للورق والزجاج والمعادن والنفايات العامة. أقوم بشطف حاويات الطعام عندما تتطلب قواعد التجميع المحلية ذلك. أقوم بتسوية الصناديق الكرتونية بحيث تشغل مساحة أقل. تختلف قواعد إعادة التدوير المحلية من منطقة إلى أخرى. تقبل بعض البرامج الزجاجات ولكن لا تقبل أكواب الشرب. يقوم البعض بجمع البطاريات في نقاط تسليم خاصة. أتحقق من الموقع الإلكتروني للمجلس المحلي أو خدمة النفايات بدلاً من التخمين. وجود عنصر خاطئ في سلة إعادة التدوير يمكن أن يجعل عملية الفرز أكثر صعوبة. يساعد الفصل النظيف على وصول المواد المناسبة إلى المنشأة المناسبة. ### امنح بقايا الطعام دورًا مفيدًا غالبًا ما تشكل فضلات الطعام جزءًا كبيرًا من القمامة المنزلية. أخطط لوجباتي وفقًا للمكونات المتوفرة لدي بالفعل، وأخزن الطعام في أوعية شفافة، وأقوم بتجميد العناصر قبل أن تفسد. يمكن استخدام قشور الخضروات، وتفل القهوة، وغيرها من القصاصات المناسبة في نظام التسميد المنزلي أو خدمة جمع نفايات الطعام المحلية. إن عملية التسميد ليست مناسبة لكل منزل، ولكن حتى علبة نفايات الطعام الصغيرة في الداخل يمكن أن تساعدني في ملاحظة كمية الطعام التي أرميها. على سبيل المثال، يمكن استخدام الخضار الطرية في الحساء، والخبز القديم يمكن أن يتحول إلى فتات خبز، والفاكهة التي تجاوزت أفضل حالاتها يمكن أن تعمل في العصير إذا كان لا يزال آمنًا للأكل. ### الإصلاح قبل الاستبدال غالبًا ما تبدو السلعة المكسورة عديمة الفائدة لأنني أركز على الخلل بدلاً من بقية المنتج. الكرسي ذو المفصلة السائبة لا يزال يتمتع بمقعد قوي. ربما لا تزال السترة ذات السحاب التالف تستحق الإصلاح. قد لا يحتاج الهاتف ذو البطارية البالية إلى الاستبدال بالكامل. بدأت شبكة Repair Café في أمستردام عام 2009 ونمت لتصبح نموذجًا مجتمعيًا يُستخدم في العديد من الأماكن. يجلب الناس الأدوات المنزلية المكسورة ويعملون مع متطوعين لتعلم مهارات الإصلاح الأساسية. لا تقتصر القيمة على الكائن الذي تم إصلاحه. واكتسبت أيضًا المعرفة التي يمكن أن تساعدني في التعامل مع المشكلات المماثلة لاحقًا. بالنسبة للسلع الكهربائية، أستخدم خدمة إصلاح مؤهلة عندما تكون السلامة محل اهتمام. لا أفتح الأجهزة أو أتعامل مع البطاريات التالفة بدون المهارات المناسبة. ### مشاركة العناصر غير المستخدمة تقضي العديد من المنتجات معظم حياتها في التخزين. لا يجوز استخدام المثاقب والسلالم ومعدات التخييم ولوازم الحفلات وأدوات المطبخ المتخصصة إلا عدة مرات كل عام. يمكنني إعارة هذه العناصر للأصدقاء أو الجيران أو مجموعة مشاركة محلية. تتيح مكتبات الأشياء أيضًا للأشخاص استعارة الأدوات والمعدات المنزلية بدلاً من شراء المنتجات لمهمة واحدة قصيرة. قبل إقراض شيء ما، أوافق على تاريخ الإرجاع وأشرح كيفية استخدامه. التواصل الواضح يحمي كلاً من العنصر والعلاقة. ### قم بالشراء مع وضع الاستخدام التالي في الاعتبار، حيث تبدأ إعادة الاستخدام قبل إجراء عملية الشراء. أتحقق مما إذا كان بإمكاني استعارة أو استئجار أو إصلاح أو شراء عنصر مستعمل. عندما أحتاج إلى شيء جديد، أبحث عن مواد متينة وأجزاء قابلة للاستبدال وتغليف بسيط وتعليمات العناية. السعر المنخفض لا يعني دائمًا تكلفة أقل بمرور الوقت. قد يؤدي العنصر الذي ينكسر بسرعة إلى المزيد من النفايات ويتطلب شراءًا آخر. أفضّل المنتجات التي يمكن صيانتها أو إصلاحها أو نقلها إلى شخص آخر. التعبئة والتغليف مهم أيضا. أختار المنتجات السائبة عندما يكون ذلك عمليًا، وأحمل حقيبة قابلة لإعادة الاستخدام، وأتجنب شراء حاويات أكثر مما يمكن لأسرتي استخدامه. ### ابنِ روتينًا ناجحًا ليس من الضروري أن تكون خطة تقليل النفايات صعبة المتابعة. أستخدم روتينًا أسبوعيًا قصيرًا: - افحص الثلاجة قبل التسوق. - ضع جانباً العناصر التي تحتاج إلى إصلاح. - غسل وفرز العبوات القابلة لإعادة التدوير. - قائمة بالعناصر المفيدة التي لم أعد بحاجة إليها. - خذ البطاريات والنفايات الإلكترونية إلى نقاط التجميع المعتمدة. - التبرع بالسلع النظيفة والصالحة للاستخدام من خلال مجموعة محلية موثوقة. وأحتفظ أيضًا بملاحظة على هاتفي مع مراكز التبرع القريبة ومحلات التصليح ومواقع إعادة التدوير. وهذا يلغي الحاجة إلى البحث في كل مرة يكون لدي عنصر للتعامل معه. قد تبدأ إحدى الأسر بالأوعية الزجاجية. وقد يبدأ آخر ببقايا الطعام أو الملابس القديمة. أفضل نقطة بداية هي مجرى النفايات الذي أراه في أغلب الأحيان في منزلي. لا تحتاج النفايات دائمًا إلى إنهاء رحلتها في سلة المهملات. يمكن للمصباح الذي تم إصلاحه أن يضيء غرفة أخرى. يمكن للمعطف المتبرع به أن يدعم شخصًا آخر. يمكن أن تتحول بقايا الطعام إلى سماد. يمكن للصندوق أن يحمل عناصر جديدة عدة مرات قبل إعادة تدويرها. عندما أبطئ وأفكر في الاستخدام التالي، يصبح التخلص خيارًا واحدًا فقط. يساعدني هذا التحول في توفير الموارد وتقليل الفوضى والتعامل مع الأشياء اليومية كمواد لها أكثر من حياة واحدة.

غالبًا ما تبدو النفايات بمثابة تكلفة لأنها تترك العمل في أكياس وصناديق وفواتير التخلص منها. أرى جانبًا آخر من الأمر: كل مادة مهملة يمكن أن تحتوي على معلومات أو مدخرات أو قيمة لإعادة البيع. تساعدني خطة النفايات الواضحة في الإجابة على الأسئلة العملية: - ما الذي نرميه؟ - من أين تأتي النفايات؟ - هل يمكن إعادة استخدام المواد أو إصلاحها أو إعادة تدويرها أو بيعها؟ - ما هي التغييرات التي يمكن أن تقلل من التخلص منها دون إبطاء العمل اليومي؟ تبدأ العملية بتدقيق النفايات. أقوم بتسجيل النوع والحجم والمصدر وطريقة التخلص لكل مادة. لا ينبغي تصنيف الورق المقوى، وبقايا الطعام، والأفلام البلاستيكية، والمنتجات التالفة، والتغليف، والمعدات المستعملة ضمن فئة عامة واحدة. كل تيار لديه خيار معالجة مختلف. يمكن أن يستغرق التدقيق البسيط عدة أيام عمل. يقوم الموظفون بتسمية الحاويات حسب المواد وتسجيل ما يدخل في كل منها. غالبًا ما تكشف النتائج عن أنماط يسهل تفويتها. قد يجد المقهى أن بقايا القهوة تشكل نسبة كبيرة من نفاياته العضوية. قد يكتشف أحد المستودعات أن الصناديق كبيرة الحجم تنتج عددًا أكبر من الورق المقوى المهمل مقارنة بالبضائع التالفة. قد ترى الشركة المصنعة أنه يتم جمع النواتج ولكن لا يتم إرسالها أبدًا إلى المشتري المناسب. والخطوة التالية هي تقليل النفايات في المصدر. ألقي نظرة على إعدادات الشراء والتعبئة والتخزين والإنتاج. قد تؤدي أحجام التغليف الأصغر إلى تقليل المواد المتبقية. يمكن لصناديق التسليم القابلة لإعادة الاستخدام أن تحل محل الصناديق الكرتونية ذات الاستخدام الواحد للطرق المحلية. يمكن أن يؤدي تحسين دوران المخزون إلى تقليل عدد المنتجات منتهية الصلاحية. قد يؤدي ضبط خطط القطع إلى تحويل بعض القطع المقطوعة إلى أجزاء قابلة للاستخدام. لا يلزم أن تؤثر هذه التغييرات على جودة المنتج. غالبًا ما يبدأون بقرارات تشغيلية صغيرة، مثل طلب الكمية المناسبة أو تغيير كيفية تخزين المواد. فصل النفايات يخلق المزيد من الخيارات. للكرتون النظيف قيمة مختلفة عن الورق المقوى الملطخ بالطعام. تحتاج الحاويات المعدنية الفارغة إلى معالجة مختلفة عن العبوات البلاستيكية المختلطة. قد تحتوي المعدات الإلكترونية على أجزاء تتطلب تجميعًا متخصصًا. إن الملصقات الواضحة والصناديق المناسبة والتعليمات القصيرة للموظفين تجعل الانفصال أسهل. أفضّل الملصقات التي تظهر الكلمات والصور. وهذا يساعد الأشخاص على اتخاذ القرار الصحيح أثناء المناوبات المزدحمة. يمكن للفحص الشهري أن يوضح ما إذا كان التلوث يتزايد أم ينخفض. يمكن أن تعود بعض النفايات إلى نفس العمل. المنصات الخشبية قد تدعم التخزين. قد تصبح عينات القماش أقمشة للتنظيف. يمكن لشركات الأغذية العمل مع خدمات التسميد المعتمدة للنفايات العضوية المناسبة. يمكن للمكاتب إعادة استخدام صناديق الشحن والمجلدات ومواد التعبئة والتغليف قبل إرسالها لإعادة التدوير. قد تكون للمواد الأخرى قيمة خارج الشركة. يمكن لورشة الأثاث بيع قطع الخشب النظيفة للمدارس أو المجموعات الحرفية أو المشاريع المجتمعية. قد تقوم شركة البناء بربط المواد غير المستخدمة بمراكز إعادة الاستخدام المحلية. قد يعمل بائع التجزئة مع الموردين لإعادة عبوات النقل. مقهى صغير يقدم مثالا مفيدا. فهو يفصل بقايا القهوة والكرتون والزجاج وزيت الطهي والنفايات العامة. تذهب بقايا القهوة إلى شريك التسميد المحلي، ويذهب الورق المقوى النظيف إلى جامع إعادة التدوير، ويذهب الزيت المستعمل إلى خدمة التجميع المعتمدة. يقوم المقهى أيضًا بتغيير عملية الشراء لتقليل التغليف الزائد. والنتيجة ليست فقط نفايات مختلطة أقل. يكتسب الموظفون روتينًا أكثر وضوحًا، ويمكن للمالك مقارنة سجلات التحصيل كل شهر. يجب على الشركة تتبع أكثر من عدد الحقائب التي تمت إزالتها. تشمل التدابير المفيدة ما يلي: - حجم النفايات حسب المادة - رسوم التخلص - الإيرادات من المواد المستردة - معدلات التلوث - معدلات إعادة الاستخدام - مستويات تعبئة الموردين - مشاركة الموظفين تساعد هذه السجلات على فصل التغييرات المفيدة عن التغييرات التي تبدو جيدة فقط على الورق. قد تؤدي الخطة إلى تقليل نفايات مدافن النفايات ولكنها تخلق انبعاثات إضافية من النقل إذا تم إرسال المواد بعيدًا جدًا. لا يجوز لشريك إعادة التدوير قبول المادة إلا عندما تكون نظيفة ومرتبة. وتعتمد النتائج العملية على المرافق المحلية وجودة المواد وترتيبات التجميع. أعتقد أن أقوى خطط النفايات تربط العادات اليومية بأهداف العمل. فهي تقلل من عمليات الشراء التي يمكن تجنبها، وتسهل إدارة مناطق العمل، وتمنح المواد المهملة إمكانية الاستخدام التالي. النفايات لا تصبح ذات قيمة من خلال الشعار. إنها تكتسب قيمة عندما تحدد الشركة كل مادة، وتتعامل معها بشكل صحيح، وتبني مسارًا واضحًا من التخلص منها إلى إعادة الاستخدام، أو إعادة التدوير، أو الاسترداد، أو المعالجة المسؤولة.

تؤثر النفايات أكثر مما نضعه في سلة المهملات. فهو يحدد تكاليف التجميع، وعادات مكان العمل، ونوعية الهواء المحلي، وكمية الأراضي المستخدمة للتخلص منها. ترغب العديد من المنازل والشركات في تقليل النفايات، لكن العملية قد تبدو غير واضحة. قد يكون هناك عدد كبير جدًا من الصناديق، أو إرشادات مختلطة، أو لا توجد طريقة بسيطة لقياس التقدم. أعتقد أن الإدارة الأفضل للنفايات تبدأ باختيارات عملية يمكن للناس اتباعها كل يوم. إن المستقبل الأكثر مراعاة للبيئة لا يعتمد على إجراء واحد كبير. فهو ينمو من أنظمة واضحة وبيانات مفيدة ومشاركة ثابتة. ابدأ بفحص النفايات أبدأ بالنظر إلى ما يتم التخلص منه بالفعل. بالنسبة للمنزل، قد يعني هذا فحص سلة المهملات لمدة أسبوع واحد. بالنسبة للمقهى أو المكتب أو المدرسة أو المتجر، يمكن أن تغطي المراجعة عدة دورات تجميع. أقوم بتسجيل أنواع النفايات الرئيسية: - بقايا الطعام - الورق والكرتون - العبوات البلاستيكية - الزجاج والمعادن - الأدوات الإلكترونية - النفايات العامة غالبًا ما تكشف هذه الخطوة عن نمط بسيط. قد يجد المقهى أن فناجين القهوة وأوعية الطعام تملأ معظم صناديقه. قد يكتشف أحد المكاتب أن الورق المطبوع يمثل مشكلة أقل من مستلزمات المطبخ التي تستخدم لمرة واحدة. الهدف ليس إلقاء اللوم على الناس. الهدف هو العثور على المناطق التي يمكن أن يؤدي تغيير بسيط فيها إلى تقليل النفايات. اجعل عملية الفرز سهلة من المرجح أن يقوم الأشخاص بفرز النفايات عندما يكون النظام واضحًا. أضع الصناديق المناسبة بالقرب من النقطة التي يتم فيها إنشاء النفايات. يوجد صندوق نفايات الطعام بالقرب من مناطق إعداد الطعام. يجب وضع صندوق إعادة تدوير الورق بالقرب من الطابعات والمكاتب. تعمل التسميات بشكل أفضل عندما تستخدم كلمات وصورًا واضحة بدلاً من القوائم الطويلة. يمكن أن تقول اللافتة: - بقايا الطعام - الورق النظيف - الزجاجات والعلب - النفايات العامة قواعد إعادة التدوير المحلية مهمة. المادة المقبولة في مدينة قد لا تقبل في أخرى. أتحقق من إرشادات خدمة النفايات المحلية قبل إضافة فئة جديدة. تساعد الصناديق النظيفة أيضًا. يمكن أن تؤثر المواد الرطبة أو الملوثة على عملية إعادة التدوير بأكملها، لذلك أتجنب وضع العبوات المغطاة بالطعام في الورق أو حاوية إعادة التدوير ما لم تسمح التوجيهات المحلية بذلك. تقليل النفايات قبل التخلص منها لإعادة التدوير دور، ولكن شراء كميات أقل من المواد التي يمكن التخلص منها يمكن أن يكون له تأثير أوسع. أراجع المنتجات المستخدمة في أغلب الأحيان وأسأل: - هل يمكن إعادة استخدام هذا المنتج؟ - هل يمكن إزالة العبوة؟ - هل يمكنني شرائه في عبوة أكبر؟ - هل يمكنني اختيار خيار إعادة التعبئة؟ - هل يمكنني إصلاحه بدلاً من استبداله؟ قد يقوم مكتب صغير باستبدال الأكواب ذات الاستخدام الواحد بأكواب قابلة للغسل. قد يقوم المتجر بتقليل طبقات التغليف غير الضرورية. قد تخطط الأسرة لوجبات الطعام حول الطعام الموجود بالفعل في الثلاجة. يمكن لهذه الخيارات تقليل النفايات دون جعل الروتين اليومي صعبًا. تستحق نفايات الطعام اهتمامًا خاصًا. أفاد برنامج الأمم المتحدة للبيئة أن كمية كبيرة من الطعام تُهدر على مستوى الأسرة، والخدمات الغذائية، والبيع بالتجزئة. يمكن أن يساعد التخطيط الأفضل للوجبات والتخزين المناسب وأحجام التقديم الأصغر في الحفاظ على الطعام الصالح للأكل من النفايات. استخدم التسميد حيثما يناسبك غالبًا ما يمكن التعامل مع النفايات العضوية من خلال التسميد. يمكن أن تصبح بقايا الطعام والأوراق وغيرها من المواد المقبولة منتجًا مفيدًا للتربة عند إدارتها بشكل صحيح. سان فرانسيسكو هي أحد الأمثلة على مدينة بها مجموعة منفصلة للمواد القابلة لإعادة التدوير، والمواد القابلة للتحلل، ونفايات مدافن النفايات. يوضح نظامها كيف يمكن للجمع المنتظم والتوجيه العام وفئات الصناديق الواضحة أن تدعم المشاركة عبر المنازل والشركات. ولا تزال الظروف المحلية هي التي توجه الاختيار. توفر بعض المناطق خدمة جمع السماد على جانب الرصيف. ويستخدم آخرون مواقع التسميد المجتمعية أو الخدمات الخاصة. أتحقق من المواد المقبولة وأتجنب إضافة العناصر التي قد تلحق الضرر بالعملية. ** تتبع النتائج البسيطة ** تحتاج خطة النفايات إلى طريقة لإظهار ما إذا كانت مفيدة أم لا. أستخدم بعض التدابير السهلة: - عدد أكياس النفايات العامة كل أسبوع - وزن نفايات الطعام - حجم المواد المعاد تدويرها - المبلغ المنفق على جمع النفايات - أخطاء الفرز الشائعة يمكن لأي شركة مقارنة هذه الأرقام كل شهر. يمكن للأسرة استخدام ملاحظة بسيطة على الهاتف. والغرض ليس إنشاء تقارير معقدة. يمكن أن يُظهر السجل الأساسي ما إذا كانت سلة المهملات الجديدة أو تغيير الشراء أو تذكير الموظفين يعمل أم لا. عندما يرى الناس نتيجة واضحة، يصبح الحفاظ على هذه العادة أسهل. ** قم بتعليم الأشخاص الذين يستخدمون النظام ** يمكن أن يفشل برنامج النفايات عندما تصل التعليمات إلى المديرين فقط. يحتاج عمال النظافة والموظفين وأفراد الأسرة والمستأجرين والزوار إلى فهم نفس العملية. أستخدم إرشادات قصيرة بالقرب من كل صندوق وأشرح ما يحدث بعد التجميع. يمكن لجلسة تدريبية مدتها خمس دقائق أن تغطي المواد الرئيسية والأخطاء الشائعة وسبب التغيير. يجب أن يحصل الموظفون والمستأجرون الجدد على المعلومات كجزء من عملية الترحيب الخاصة بهم. وجهة نظري بسيطة: الحد من النفايات يجب أن يبدو وكأنه جزء من العمل الطبيعي والحياة المنزلية، وليس مهمة منفصلة يجب أن يتذكرها الناس تحت الضغط. تجمع حلول النفايات الأكثر ذكاءً بين الوقاية وإعادة الاستخدام والفرز الصحيح والتسميد والقياس الأساسي. أفضل خطة ليست هي التي تحتوي على أكبر عدد من الصناديق. إنها الخطة التي يمكن للناس فهمها ومتابعتها وتحسينها. عندما أنظر إلى النفايات باعتبارها تدفقًا للموارد وليس باعتبارها مشكلة في نهاية العملية، يصبح من الأسهل العثور على خيارات أفضل. يمكن أن يبدأ المستقبل الأنظف بملصق واحد واضح، وعنصر واحد أقل استخدامًا، وروتين واحد يرغب الناس في الاحتفاظ به.

كل عمل ينتج النفايات. قد تكون عبوات غير مستخدمة، أو بقايا طعام، أو مخزون تالف، أو قطع قماش، أو ورق، أو مواد متبقية بعد الإنتاج. عندما يتم التعامل مع النفايات على أنها تكلفة لا فائدة منها، فإن رسوم التخلص منها تنمو وتغادر الموارد المفيدة العمل. كنت أرى النفايات كخطوة أخيرة في العملية. والآن أراها علامة على أن العملية قد تحمل مصدرًا آخر للقيمة. لا يلزم أن تبدأ خطة تحويل النفايات إلى قيمة بمعدات باهظة الثمن أو مصنع كبير. يمكن أن يبدأ بإلقاء نظرة واضحة على ما يتم التخلص منه، ولماذا يحدث، ومن قد يحتاج إلى هذه المواد. الخطوة 1: ابحث عن مجاري النفايات الرئيسية، أبدأ بسجل نفايات بسيط. لمدة سبعة أيام، ألاحظ: - ما هي المواد التي يتم التخلص منها - كم يتم إنتاجها - من أين تأتي - كم مرة تظهر - ما هي تكلفة إزالتها - سواء كانت نظيفة، أو مختلطة، أو رطبة، أو تالفة، أو قابلة لإعادة الاستخدام. قد يكتشف أحد المطاعم أن بقايا القهوة تشكل جزءًا ثابتًا من نفاياته اليومية. قد تجد ورشة الملابس أنه يتم التخلص من قطع القماش الصغيرة بعد كل طلب. قد يلاحظ المستودع أن الكراتين لا تزال قوية بعد إزالة المنتجات. يستبدل هذا السجل التخمين بمعلومات مفيدة. الخطوة 2: فصل المواد عند المصدر من الصعب إعادة استخدام النفايات المختلطة. تحتوي المواد النظيفة المنفصلة على عدد أكبر من المشترين والشركاء المحتملين. أوصي بوضع نقاط تجميع واضحة بالقرب من منطقة العمل. يجب أن يعرف الموظفون مكان وضع الورق المقوى والمعادن ومخلفات الطعام والمنسوجات والزجاج والمنتجات التالفة. يجب أن تستخدم الملصقات كلمات وصورًا بسيطة. من السهل تجاهل النظام المعقد أثناء نوبة العمل المزدحمة. يمكن للمقهى الذي يضع حاوية منفصلة بجانب ماكينة القهوة أن يجمع القهوة المطحونة بجهد أقل. يمكن للمصنع الذي يفصل البلاستيك النظيف عن البلاستيك الزيتي أن يمنح القائمين بإعادة التدوير مادة يمكنهم معالجتها بسهولة أكبر. غالبًا ما تؤثر التغييرات الصغيرة في المصدر على سلسلة النفايات بأكملها. الخطوة 3: ابحث عن مستخدم ثانٍ السؤال التالي ليس "كيف يمكنني التخلص من هذا؟" أسأل: "من يمكنه استخدام هذا في عملية أخرى؟" يشمل المستخدمون المحتملون ما يلي: - المزارع المحلية - شركات التسميد - المدارس والمجموعات المجتمعية - موردو التغليف - صانعو الأثاث - استوديوهات النسيج - شركات إعادة التدوير - الشركات المصنعة الصغيرة - منتجو الأغذية قد تكون رواسب القهوة مناسبة لمشاريع التسميد أو التربة، اعتمادًا على قواعد المعالجة المحلية. يمكن إصلاح المنصات الخشبية النظيفة وإعادة استخدامها. يمكن أن تصبح بقايا القماش قطعًا عينة أو أكياسًا أو وسائد أو مواد حرفية. يجب فحص المادة قبل عرضها. الرطوبة والمواد الكيميائية وملامسة الطعام والصبغة والتلوث يمكن أن تغير قيمتها. الخطوة 4: تصميم المنتجات حول النفايات المتوفرة تحاول بعض الشركات إنشاء منتج أولاً ثم البحث عن النفايات لاحقًا. أفضّل النهج العكسي. ألقي نظرة على المواد المتوفرة بالفعل، ثم أسأل ما الذي يمكن أن تدعمه. قد يكون لدى المخبز خبز غير مباع في نهاية اليوم. استخدمت شركة بيرة تدعى Toast Ale الخبز الفائض كجزء من عملية التخمير. يوضح هذا النموذج كيف يمكن لشركة الأغذية أن تعمل مع شركة أخرى لتقليل الفائض أثناء إنشاء منتج قابل للبيع. قد تحتوي ورشة الأثاث على قطع خشبية صغيرة تكون قصيرة جدًا بالنسبة لطلباتها الرئيسية. يمكن أن تصبح هذه القطع لوحات تقديم أو عناصر عرض أو نماذج من المنتجات. يجب أن يتناسب التصميم مع المادة، وليس إجبار المادة على اتخاذ شكل يؤدي إلى المزيد من النفايات. الخطوة 5: اختبار الفكرة على نطاق صغير لا أنصح بتغيير العملية بالكامل بعد محادثة واحدة واعدة. يمكن لتجربة صغيرة أن تجيب على أسئلة عملية: - هل المادة متاحة كل أسبوع؟ - هل يمكن تخزينه بأمان؟ - هل يستغرق التجميع الكثير من وقت الموظفين؟ - هل يمكن للمنتج الجديد أن يلبي احتياجات الجودة الأساسية؟ - هل العملية تقلل التكلفة أم تخلق تكلفة جديدة؟ - هل سيفهم العملاء الغرض منه؟ اختبار لمدة أسبوعين أو شهر واحد يمكن أن يكشف عن المشاكل في وقت مبكر. الاحتفاظ بسجلات لحجم المواد والعمالة والنقل والتعبئة والمبيعات. قد يبدو المنتج مفيدًا ولكنه يفشل إذا كان يحتاج إلى الكثير من الفرز اليدوي أو التسليم لمسافات طويلة. تحمي السجلات الواضحة الشركة من المطالبات التي لا يمكن دعمها. الخطوة 6: اشرح القيمة دون المبالغة فيها عادةً ما يرغب العملاء في معرفة مصدر المادة، وماذا حدث لها، وما هي الحدود المتبقية. يمكن أن تقول الرسالة الواضحة: "مصنوعة من القماش المستعاد من عملية القطع لدينا." وهذا أكثر أمانًا وفائدة من القول: "منتج خالٍ من النفايات". قد تكون العبارة الثانية غير دقيقة إذا كان المنتج لا يزال يستخدم خيطًا أو ملصقات أو تعبئة أو طاقة أو نقلًا جديدًا. أعتقد أن التفاصيل الصادقة تبني ثقة أقوى. اعرض المادة، ووصف العملية، وتجنب الوعود التي لا تستطيع الشركة قياسها. الخطوة 7: قياس النتائج تحتاج خطة تحويل النفايات إلى قيمة إلى أرقام يمكن للناس فهمها. المسار: - الكيلوجرامات المحولة من التخلص - كمية المواد المعاد استخدامها - تكلفة التخلص قبل التغيير وبعده - مسافة النقل - ساعات العمل الجديدة - الإيرادات من المواد المستردة - إرجاع المنتج أو مشكلات الجودة - ملاحظات العملاء الهدف ليس جعل كل عنصر مربحًا. بعض المواد قد تدعم فقط تكاليف التخلص المنخفضة. ولا يزال لذلك قيمة عندما تكون الأرقام واضحة. يساعد تقليل النفايات أيضًا الفرق على معرفة المجالات التي يمكن تحسين الإنتاج فيها. إذا استمرت الشركة في التخلص من العبوات التالفة، فقد يكون السبب هو سوء التخزين، أو طرق التعبئة الضعيفة، أو التخطيط غير الصحيح للمخزون. من خلال تجربتي، فإن أقوى خطط تحويل النفايات إلى قيمة تربط بين ثلاثة احتياجات: مادة متاحة، وعملية يمكن للأشخاص إدارتها، وعميل يفهم النتيجة. النفايات لا تصبح ذات قيمة من خلال الشعار. إنها تكتسب قيمة عندما تقوم الشركة بفصلها، والعثور على الاستخدام المناسب، واختبار العملية، وتوصيل النتيجة بعناية. قد تصبح المادة المهملة منتجًا أو مادة خام أو خدمة أو درسًا يعمل على تحسين دورة الإنتاج التالية.

كل عمل لديه موارد محدودة. يتضمن ذلك المال ووقت الموظفين والمواد والطاقة والأدوات واهتمام العملاء. عندما يتم توزيع هذه الموارد عبر عدد كبير جدًا من المهام، يمكن أن تؤدي الخسائر الصغيرة إلى تكاليف أكبر. لقد وجدت أن الاستخدام الأفضل للموارد لا يتطلب دائمًا ميزانية كبيرة أو نظامًا جديدًا. غالبًا ما يبدأ بإلقاء نظرة فاحصة على كيفية إنجاز العمل كل يوم. مراجعة بسيطة للموارد يمكن أن تساعد. تتبع أين تذهب الموارد أبدأ بإدراج الموارد الرئيسية المستخدمة في الأسبوع العادي: - ساعات عمل الموظفين - المواد الخام - المكتب أو مساحة الإنتاج - البرامج والمعدات - الطاقة والنقل - الإنفاق على التسويق - وقت دعم العملاء لا يلزم أن تكون القائمة مثالية. يجب أن يوضح أين تنفق الشركة الوقت والمال. على سبيل المثال، قد يلاحظ مخبز صغير أن الخبز غير المباع يشكل جزءا كبيرا من نفاياته اليومية. يمكن للمالك مراجعة المبيعات حسب المنتج، ومقارنة الطلب خلال أيام الأسبوع وعطلات نهاية الأسبوع، وضبط الإنتاج على دفعات أصغر. وهذا لا يزيل كل خسارة، ولكنه يمكن أن يساعد المخبز على استخدام الدقيق والعمل ووقت الفرن بعناية أكبر. قياس الاستخدام، وليس التكلفة فقط قد يستمر النشاط منخفض التكلفة في استهلاك الكثير من وقت الموظفين. قد توفر الأداة الأكثر تكلفة ساعات كل أسبوع وتدعم العمل بشكل أفضل. ألقي نظرة على كل من التكلفة والاستخدام: - ما هو عدد مرات استخدام الأداة؟ - كم عدد الأشخاص الذين يحتاجون إلى الوصول؟ - كم من الوقت تستغرق المهمة؟ - ما هي النفايات التي تنتجها العملية؟ - هل يساعد المورد في خدمة العملاء أو دعم العمليات اليومية؟ قد تدفع الشركة مقابل العديد من الأدوات البرمجية ذات الميزات المماثلة. قد تتعامل منصة واحدة مع معظم العمل، بينما تظل الأنظمة الأخرى غير مستخدمة. يمكن أن تكشف مراجعة الاشتراكات عن خيارات لتقليل الإنفاق المكرر دون التأثير على المهام الأساسية. حدد غرضًا واضحًا لكل مورد. يجب أن يكون لكل مورد دور. إذا لم يتمكن الفريق من شرح سبب وجود أداة أو عملية أو حساب، فقد يحتاج إلى المراجعة. أستخدم سؤالًا بسيطًا: "ما هي النتيجة التي نتوقعها من هذا المورد؟" يمكن أن تكون الإجابة: - معالجة أسرع للطلب - أخطاء مادية أقل - تواصل أفضل مع العملاء - تخزين أكثر أمانًا - جودة منتج أكثر اتساقًا - عمل يدوي أقل الغرض يجعل المراجعة أسهل. إذا كان المورد لا يدعم الخطة الحالية، فيمكن للشركة تعديله أو استبداله أو مشاركته أو إزالته. تقليل الهدر من خلال تغييرات العمليات الصغيرة غالبًا ما يظهر الهدر في الخطوات الروتينية: - تكرار نفس إدخال البيانات - طباعة المستندات التي نادرًا ما تستخدم - طلب المواد دون التحقق من المخزون الحالي - عقد اجتماعات دون غرض واضح - تخزين المنتجات بطريقة تسبب الضرر - إرسال رسائل واسعة النطاق للعملاء الذين لا يحتاجون إليها أفضّل إصلاح عملية واحدة في كل مرة. على سبيل المثال، يمكن لفريق المبيعات استخدام نموذج طلب مشترك بدلاً من إدخال نفس تفاصيل العميل في عدة أماكن. يمكن للمستودع وضع علامة على المخزون الأقدم للاستخدام المبكر. يمكن لفريق الخدمة إعداد إجابات قياسية للأسئلة الشائعة مع الاحتفاظ بمساحة للدعم الشخصي. من الأسهل اختبار التغييرات الصغيرة وقياسها وتحسينها. حماية وقت الموظفين يعد وقت الموظفين أحد موارد الأعمال، إلا أنه غالبًا ما يكون من الصعب معرفة أين يذهب. يمكن أن تؤدي التعليمات غير الواضحة والانقطاعات المتكررة والموافقات المتكررة إلى إبطاء العمل المفيد. أنصح بمراجعة يوم عمل عادي والسؤال: - ما هي المهام التي تحتاج إلى حكم الشخص؟ - ما هي المهام التي تتبع نمطا ثابتا؟ - ما هي الموافقات التي يمكن دمجها؟ - ما هي التقارير التي نادرا ما تقرأ؟ - ما هي الاجتماعات التي يمكن أن تصبح تحديثات مكتوبة قصيرة؟ هذا لا يعني جعل كل مهمة أسرع. بعض الأعمال تحتاج إلى رعاية ومناقشة. الهدف هو منح الأشخاص مزيدًا من الوقت للمهام التي تتطلب الخبرة والتواصل وحل المشكلات. استخدم البيانات بعناية يمكن أن تدعم البيانات اتخاذ قرارات أفضل بشأن الموارد، ولكن فقط عندما يتم تتبع الأرقام الصحيحة. قد تقوم الشركة بمراقبة: - هدر المواد لكل طلب - ساعات عمل الموظفين لكل مشروع - استخدام الطاقة حسب منطقة العمل - التكلفة لكل استفسار من العميل - معدلات الإرجاع - معدل دوران المخزون - الوقت المستغرق في طلبات الدعم أتجنب جمع الأرقام التي لا يستخدمها أحد. قد تكون المراجعة الشهرية القصيرة أكثر فائدة من التقرير الكبير غير المقروء. اجعل استخدام الموارد جزءًا من العمل اليومي تعمل إدارة الموارد بشكل أفضل عندما تصبح عادة مشتركة. يمكن لأعضاء الفريق الإبلاغ عن المواد التالفة والأدوات غير المستخدمة والمهام المتكررة ومشكلات العملاء التي تسبب عملاً إضافيًا. يمكن للمديرين الاستجابة دون إلقاء اللوم. الهدف هو فهم العملية وتحسينها. عندما يشعر الموظفون بالأمان في مشاكل المشاركة، يصبح العثور على النفايات المخفية أسهل. إن جعل كل الموارد ذات أهمية لا يعني خفض كل النفقات. يتعلق الأمر باختيار المكان الذي يمكن أن يؤدي فيه الوقت والمال والمواد والاهتمام إلى نتائج مفيدة. أبدأ بمجال واحد، وأقيس الاستخدام الحالي، وأجري تغييرًا بسيطًا، وأراجع ما يحدث. يحافظ هذا النهج على العمل عمليًا ويمنح الفريق طريقًا واضحًا لاتخاذ قرارات أفضل. اتصل بنا اليوم لمعرفة المزيد عن Zhou Hongming: zjsp-yxx@super.ac.cn/WhatsApp +8618767989127.

برنامج الأمم المتحدة للبيئة 2024 تقرير مؤشر هدر الطعام 2024 مؤسسة إلين ماك آرثر 2019 استكمال الصورة كيف يعالج الاقتصاد الدائري تغير المناخ وكالة حماية البيئة الأمريكية 2023 إدارة المواد المستدامة الطريق إلى الأمام WRAP 2022 خارطة الطريق للحد من هدر الطعام تقرير مرحلي Repair Café International Foundation 2023 Repair Café التقرير السنوي لمعهد الموارد العالمية 2021 تقليل فقد الأغذية وهدرها وضع إجراء عالمي جدول الأعمال